Оздоровление бизнеса
начинается с постановки диагноза

На вебинаре на конкретных примерах мы рассмотрим 10 зон потери прибыли. Это "пробоины", через которые вытекает прибыль бизнеса.

За 1,5 часа вы узнаете, как самостоятельно замечать сигналы ослабления бизнеса и находить корневые причины проблем.

У вас появится понимание плана действий по оздоровлению компании и выводу ее на целевой доход.

Видео-приглашение

За 4 минуты узнайте, чем этот вебинар полезен вашему бизнесу.

На вебинаре вы, как на рентгене, увидите первопричины "заболевания" бизнеса

Правильный диагноз — половина лечения

Для кого предназначен вебинар

В первую очередь для собственников, генеральных директоров
и топ-менеджеров компаний, не достигающих бизнес-целей.

Вы хотите выявить конкретные зоны потери прибыли и слабые звенья в вашем бизнесе.

Вы намерены быстро вывести компанию из спада или стагнации к целевому доходу.

Вы хотите устранить первопричины низких результатов, а не бороться с симптомами.

Вы хотите контролировать бизнес по слабым сигналам, не допуская снижения результатов в будущем.

Хотите находить узкие места в своем бизнесе
без помощи консультантов?

Регистрируйтесь на вебинар
«Сквозная бизнес-диагностика. 10 зон потери прибыли».

Приобретете четкое понимание текущего состояния бизнеса, возможностей и перспектив роста.

Увидите истинные причины проблем. Поймете, что мешает бизнесу подняться на вершину.

Составите план действий для вывода компании из зоны низкой доходности.

Научитесь видеть признаки проблем, которые не заметны для 90% руководителей.

Что вы узнаете на вебинаре

4 шага разворота бизнеса от спада
и стагнации к стабильной прибыли.

В каких ситуациях необходима незамедлительная бизнес-диагностика.

Как провести аудит
10 зон потери прибыли в вашем бизнесе.

Как держать руку на пульсе бизнеса и внедрить управление по слабым сигналам.

Как провести бизнес-диагностику без привлечения консультантов.

Вебинар ведет:

Елена Ковалева — доктор бизнес-администрирования, управленец-практик,

15 лет генеральный директор компаний с оборотом до 8 млрд. руб. в год.
Доктор бизнес-администрирования, MBA, высшее образование в маркетинге и экономике.
Опыт управления коммерческой деятельностью и вывода компаний из спада, стагнации, кризиса.
Кейс в высококонкурентной отрасли: рост продаж в 6,5 раза
за 3 года, компания вышла с 44-го места на 5-е.